在互�(lián)�(wǎng)化發(fā)展的今天,,所有的進程都在往“快”的方向不斷�(fā)展。然�,,做的快,,就真的好嗎?如果用半個月的時間推進一個本來需要一個月才能完成的項�,,后面卻用剩下半個月的時間來不停修正,。那么,到底是快�,,還是慢�,?本文將會告訴你,“慢”的德國�,,是怎么“快”起來的…�
轉眼間來到歐洲采購中心已�(jīng)三個月�,。在適應新工作環(huán)境的同時,也在感悟著德國同事的工作風�,,小結一下心�,�
與德國同事工作的第一感覺:慢�
德國同事工作的一個口頭禪�
not that hurry!(凡事都不會催)
對比德國同事而言,,中國的同事則更多的會問:什么時候可以給�,?能不能再快點?所以我剛從國內(nèi)過來的時�,,很是不適應,�
然而經(jīng)過三個月的了解,我發(fā)�(xiàn)德國同事的高效率同樣也讓人驚�,。這個時�,,我就會想,為什么德國人工作這么�,,但是效率又這么高呢,?為什么自己在國內(nèi)的工作狀�(tài)熱火朝天,,卻還是忙碌不已�,?這個中間的差異體現(xiàn)在哪里呢�
歐洲公司均采用郵件辦�
郵件辦公可以讓每個員工按部就�,,逐個處�,,同時郵件可以分類整理存檔,每個事情的前因后果,,一目了�,�
國內(nèi)辦公則更注重使用電話,、QQ、微信等工具,,手段多樣化,、綜合化,速度很快,,響應也�,。但是造成的一個問題是,后期如果想要追蹤一件事的前因后�,,則無從下手,�
工作要求一次到位,中間過程保證連貫
德國同事在處理事務時,,要求對細枝末節(jié)一次到�,,而且中間要求不能被打擾,不能被中�,。這也是預約這個習慣在德國特別流行的原�,�
而國�(nèi)的辦公習慣,�(jīng)常是事情A做到一�,,事情B就來�,,事情B剛準備開始,事情C又來�,。這樣的結果就�,,國�(nèi)同事一天做�100件事,可能成功了10�,;而德國同事一天做�20件事,,但是成功了20件�
工具化思維
德國作為制造業(yè)大國,,工具化思維深深的印刻在每個人的工作思路�,�
我們接觸的德國科研員,他們在做測試的時�,,經(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出�,,然后論證了這個工具后,再用這個工具去快速地測試�(shù)�(jù),。而國�(nèi)技術人員更多的是找到機器就開始收集�(shù)�(jù),,收集完了數(shù)�(jù)再想辦法分析,最后得出結�,。這樣一次的工作,,德國人是慢的;但是如果測試十次,德國人和國�(nèi)人員效率開始相當,;如果測試一千次,,德國人的效率開始大幅度提升�
同樣�,,他們的各個職能的員工,,在開始工作之前,都會花一段較長的時間,,設計最適合自己的一套模�,、一套軟件包、一套方�,、一套習�,。然后后面的工作,就是用這個做出來的工具箱,,一遍遍地開展工�,�
反過來再思考一下,快和慢的問題
一個個人,、一個企�(yè),、一個行�(yè)、一個國�,,都需要對快和慢這個問題進行深入的思考和分析,�
真正的快,不是拔腿就�,,而是選好跑鞋,、系好鞋帶、看準方�,、計算節(jié)�,、一氣呵成。真正的�,,不是草草了�,,而是一板一眼、有張有�,、成果可再現(xiàn),�