在互�(lián)�(wǎng)化發(fā)展的今天,所有的�(jìn)程都在往“快”的方向不斷�(fā)�,。然�,,做的快,就真的好嗎,?如果用半�(gè)月的�(shí)間推�(jìn)一�(gè)本來需要一�(gè)月才能完成的�(xiàng)�,,后面卻用剩下半�(gè)月的�(shí)間來不停修正。那�,,到底是快了,,還是慢了?本文將會(huì)告訴�,,“慢”的德國(guó)�,,是怎么“快”起來的…�
�(zhuǎn)眼間來到歐洲采購(gòu)中心已經(jīng)三�(gè)月了。在適應(yīng)新工作環(huán)境的同時(shí),,也在感悟著德國(guó)同事的工作風(fēng)�,,小�(jié)一下心得�
與德�(guó)同事工作的第一感覺:慢�
德國(guó)同事工作的一�(gè)口頭禪:
not that hurry!(凡事都不會(huì)催)
�(duì)比德�(guó)同事而言,,中�(guó)的同事則更多的會(huì)問:什么時(shí)候可以給�,?能不能再快�(diǎn)?所以我剛從�(guó)�(nèi)過來的時(shí)�,,很是不適應(yīng),�
然而經(jīng)過三�(gè)月的了解,我�(fā)�(xiàn)德國(guó)同事的高效率同樣也讓人驚�,。這�(gè)�(shí)�,,我就會(huì)想,為什么德�(guó)人工作這么�,,但是效率又這么高呢,?為什么自己在�(guó)�(nèi)的工作狀�(tài)熱火朝天,卻還是忙碌不已�,?這�(gè)中間的差異體�(xiàn)在哪里呢,�
歐洲公司均采用郵件辦�
郵件辦公可以讓每�(gè)員工按部就班,逐�(gè)處理,,同�(shí)郵件可以分類整理存檔,,每�(gè)事情的前因后果,一目了�,�
�(guó)�(nèi)辦公則更注重使用電話、QQ,、微信等工具,,手段多樣化、綜合化,,速度很快,,響�(yīng)也快。但是造成的一�(gè)問題�,,后期如果想要追蹤一件事的前因后�,,則無從下手�
工作要求一次到�,,中間過程保證連貫
德國(guó)同事在處理事�(wù)�(shí),,要求對(duì)�(xì)枝末節(jié)一次到位,而且中間要求不能被打�,,不能被中斷,。這也是預(yù)約這�(gè)�(xí)慣在德國(guó)特別流行的原因�
而國(guó)�(nèi)的辦公習(xí)�,,經(jīng)常是事情A做到一�,,事情B就來了,事情B剛準(zhǔn)備開始,事情C又來�,。這樣的結(jié)果就�,,國(guó)�(nèi)同事一天做�100件事,可能成功了10�,;而德�(guó)同事一天做�20件事,,但是成功了20件�
工具化思維
德國(guó)作為制造業(yè)大國(guó),,工具化思維深深的印刻在每�(gè)人的工作思路�,�
我們接觸的德國(guó)科研員,他�?cè)谧鰷y(cè)試的�(shí)�,,經(jīng)常是自己先把一套測(cè)試思路和測(cè)試軟件編輯出�,,然后論證了這�(gè)工具后,再用這�(gè)工具去快速地�(cè)試數(shù)�(jù),。而國(guó)�(nèi)技�(shù)人員更多的是找到�(jī)器就開始收集�(shù)�(jù),,收集完了數(shù)�(jù)再想辦法分析,最后得出結(jié)�,。這樣一次的工作,,德�(guó)人是慢的;但是如果測(cè)試十�,,德�(guó)人和�(guó)�(nèi)人員效率開始相當(dāng),;如果測(cè)試一千次,德�(guó)人的效率開始大幅度提�,�
同樣�,,他們的各�(gè)職能的員工,在開始工作之�,,都�(huì)花一段較�(zhǎng)的時(shí)�,,設(shè)�(jì)最適合自己的一套模式、一套軟件包,、一套方�,、一套習(xí)慣。然后后面的工作,,就是用這�(gè)做出來的工具�,,一遍遍地開展工作�
反過來再思考一�,,快和慢的問�
一�(gè)�(gè)�,、一�(gè)企業(yè)、一�(gè)行業(yè),、一�(gè)�(guó)�,,都需要對(duì)快和慢這�(gè)問題�(jìn)行深入的思考和分析,�
真正的快,不是拔腿就�,,而是選好跑鞋,、系好鞋帶、看�(zhǔn)方向,、計(jì)算節(jié)�,、一氣呵成。真正的�,,不是草草了�,,而是一板一眼、有張有�,、成果可再現(xiàn),�