高度決定視野,,視野影響決�,�九年前,我眼中的企業(yè)培訓就是上課,。而當�,,我眼中的企�(yè)培訓則是實現企業(yè)�(yè)績倍增的有效途徑。屁股決定腦�,,腦袋決定思路,,思路又決定出�,。培訓在國內這些�,,走過了風風雨雨,,企�(yè)從恍然大悟到將信將疑,再到一票否�,,最后到繼續(xù)嘗試與彷�,,簡直就是五味雜陳。作為在企業(yè)從事培訓的工作者來�,,無疑是�(zhàn)�(zhàn)兢兢又不時表現出心有余而力不足的狀�,。培訓從屬于人力資源部門的單位占主導,而人力資源在企業(yè)的地位又偏于弱勢的也是占主導,,地位決定了話語�,,也從本質上注定了培訓工作開展的步履維艱�
影響培訓的因素有很多�,,企�(yè)內部自身制度文化,,員工本身,市場�(huán)�,,授課�,,組織者等方面,在無數培訓工作者想突破瓶頸�,,發(fā)現難以招架如此多影響培訓效果的因�,,無奈只好作罷。要想開展好培訓工作的方法其實有很多�,,但畢竟企業(yè)培訓不是個人考試學習,,可以完全一人做主,涉及到的因素很多,。這些�,,在無數企業(yè)跟風似開展了企業(yè)內訓師培訓后,最后發(fā)現和公司的績效考核一樣終歸不了了�,。所有問題都有其根源,,如若解決不了,只是在事務層面尋求解決之道終歸是不長久的,,而這樣操作最大的壞處就是首先自我失去了開展好企業(yè)培訓的信�,,然后就是廣大學員失去學習信心,更核心的則是影響了決策人,、公司老板對培訓投資的信心,。一切的一切,得從源頭上解�,,方能治�,。培訓是為了什�?對于企業(yè)來說,,回到最根本的一點那就是盈利。企�(yè)存在的價值之一就是獲得盈利,,而利益最能吸引人們的關注,。如若培訓不能實現這樣的目的,那么就如失去了民�,,談何長遠發(fā)�,�
培訓若可以讓參訓人員獲得價值回報,那么積極性就會加強很�,。執(zhí)行力培訓也罷,,內訓師培訓也罷等等,站在企�(yè)角度,,一切都是為盈利服務,,只是創(chuàng)造價值的方式不一樣而已。沒有業(yè)績支撐的培訓都是不長久的,,不管你信不�,,這就是規(guī)律。作為管理者或者培訓工作者來�,,掌握了用培訓來為業(yè)績操作的方法,,就是獲得了一條職位晉升、更高收入回報的法寶,。當一個人把思想聚焦于盈利時,,便會找到很多方法,唯有這樣才能和公司老板,、學員處于同一頻道,,有了各方的支持,工作也就成功了一大半,�
基于對培訓這樣的定�,,是源于自我多年總結的經驗,也因為本身自己在做企�(yè),,所以更懂得培訓在決策者中的定�,。有了這樣的思路,其實就是和企業(yè)整個戰(zhàn)�,、銷售等方面緊密聯系在一起的,,采取這樣的模式開展培訓,其效果自然不言而喻,。那么該如何通過培訓為企�(yè)�(chuàng)造盈利呢,?可以嘗試用營銷的方法、政治的手段、企�(yè)家的角度來開�,�
培訓最能見效的部分就是銷售這塊,,所以充分分析企�(yè)客戶情況,然后用培訓來影�,,并通過特定的促�,、政策等方面吸引客戶來學學習,并通過學習來產生訂�,,這類培訓目前在經銷商模式的企�(yè)運用的比較多,,但很多企業(yè)還是把經銷商年會按照傳統的模式來�,。用什么方式去吸引客戶來參加由企業(yè)組織的培�,,用什么樣的系統來留住客戶持續(xù)學習,這是企業(yè)需要去解決的兩個問�,。會議營銷盡管不少企�(yè)在操�,,可終歸缺乏體系支持,難以達到一個合適的效果,。如果通過培訓能幫公司成交更多�(yè)�,,銷售人員會不喜歡嗎?老板會不重視你嗎,?一切都源于自我的缺�,,導致更多糾纏于培訓日常的事務中,忘記了培訓的最終目�,,就如很多人在奮斗的路上忘記了自己的夢想,�
人力資源本身在國內企�(yè)真正推廣時間還比較短,很多培訓人員都是臨危受命或者半路轉�,,在面對市場如此變化莫測的當�,,要開展好培訓真乃不易。有企業(yè)家朋友問�,,如何開展好培訓,?我說要有真正能站在企業(yè)經營角度去思考的人、有專業(yè)知識背景,、有師資渠道等資�,、懂策劃這樣一支團隊,那么公司的培訓就可以支撐到企�(yè)的經營發(fā)�,,否則則很難,。優(yōu)秀的人不乏一部分選擇了自我創(chuàng)�(yè),還有一部分做了自由培訓�,、咨詢師,,因為企�(yè)的機制難以給到他們想要的。每一個培訓管理者不能總把自己當做一個普通的人力資源工作者,要學著用營銷的思維,,老板的角度去開展,,同時多到外面接觸優(yōu)秀的人,向其學習交�,,不要把自己封閉在企�(yè)�,,一定要走出來,這樣方能讓自己不至于落后于這個時�,�
作為一名培訓咨詢業(yè)的從�(yè)人士,,感受到一種責任,這是行業(yè)賦予給我們的使命,�
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