在互�(lián)�(wǎng)化發(fā)展的今天,,所有的�(jìn)程都在往“快”的方向不斷�(fā)展。然�,,做的快,,就真的好嗎?如果用半�(gè)月的�(shí)間推�(jìn)一�(gè)本來需要一�(gè)月才能完成的�(xiàng)�,,后面卻用剩下半�(gè)月的�(shí)間來不停修正,。那么,到底是快�,,還是慢�,?本文將�(huì)告訴你,“慢”的德國�,,是怎么“快”起來的…�
�(zhuǎn)眼間來到歐洲采購中心已經(jīng)三�(gè)月了,。在適應(yīng)新工作環(huán)境的同時(shí),,也在感悟著德國同事的工作風(fēng)格,小結(jié)一下心�,�
與德國同事工作的第一感覺:慢,�
德國同事工作的一�(gè)口頭禪:
not that hurry!(凡事都不會(huì)催)
�(duì)比德國同事而言,中國的同事則更多的�(huì)問:什么時(shí)候可以給�,?能不能再快�(diǎn),?所以我剛從國內(nèi)過來的時(shí)候,很是不適�(yīng),�
然而經(jīng)過三�(gè)月的了解,,我�(fā)�(xiàn)德國同事的高效率同樣也讓人驚奇。這�(gè)�(shí)�,,我就會(huì)�,,為什么德國人工作這么慢,但是效率又這么高呢,?為什么自己在國內(nèi)的工作狀�(tài)熱火朝天,,卻還是忙碌不已呢?這�(gè)中間的差異體�(xiàn)在哪里呢,�
歐洲公司均采用郵件辦�
郵件辦公可以讓每�(gè)員工按部就班,,逐�(gè)處理,同�(shí)郵件可以分類整理存檔,,每�(gè)事情的前因后�,,一目了然�
國內(nèi)辦公則更注重使用電話,、QQ,、微信等工具,手段多樣化,、綜合化,,速度很快,響�(yīng)也快,。但是造成的一�(gè)問題�,,后期如果想要追蹤一件事的前因后果,則無從下�,�
工作要求一次到�,,中間過程保證連貫
德國同事在處理事�(wù)�(shí),要求對(duì)�(xì)枝末節(jié)一次到�,,而且中間要求不能被打�,,不能被中斷。這也是預(yù)約這�(gè)�(xí)慣在德國特別流行的原因�
而國�(nèi)的辦公習(xí)�,,經(jīng)常是事情A做到一�,,事情B就來了,事情B剛準(zhǔn)備開�,,事情C又來�,。這樣的結(jié)果就是,國內(nèi)同事一天做�100件事,,可能成功了10�,;而德國同事一天做�20件事,但是成功了20�,�
工具化思維
德國作為制造業(yè)大國,,工具化思維深深的印刻在每�(gè)人的工作思路中�
我們接觸的德國科研�,,他�?cè)谧鰷y(cè)試的�(shí)候,�(jīng)常是自己先把一套測(cè)試思路和測(cè)試軟件編輯出�,,然后論證了這�(gè)工具�,,再用這�(gè)工具去快速地�(cè)試數(shù)�(jù)。而國�(nèi)技�(shù)人員更多的是找到�(jī)器就開始收集�(shù)�(jù),,收集完了數(shù)�(jù)再想辦法分析,,最后得出結(jié)論。這樣一次的工作,,德國人是慢�,;但是如果測(cè)試十次,德國人和國內(nèi)人員效率開始相當(dāng),;如果測(cè)試一千次,,德國人的效率開始大幅度提升�
同樣�,,他們的各�(gè)職能的員�,,在開始工作之前,都�(huì)花一段較�(zhǎng)的時(shí)�,,設(shè)�(jì)最適合自己的一套模�,、一套軟件包、一套方�,、一套習(xí)�,。然后后面的工作,就是用這�(gè)做出來的工具�,,一遍遍地開展工�,�
反過來再思考一下,快和慢的問題
一�(gè)�(gè)�,、一�(gè)企業(yè),、一�(gè)行業(yè),、一�(gè)國家,都需要對(duì)快和慢這�(gè)問題�(jìn)行深入的思考和分析,�
真正的快,,不是拔腿就跑,而是選好跑鞋,、系好鞋�,、看�(zhǔn)方向、計(jì)算節(jié)�,、一氣呵�,。真正的快,不是草草了事,,而是一板一�,、有張有度、成果可再現(xiàn),�