在互�(lián)�(wǎng)化發(fā)展的今天,所有的�(jìn)程都在往“快”的方向不斷�(fā)�,。然�,,做的快,就真的好嗎,?如果用半�(gè)月的�(shí)間推�(jìn)一�(gè)本來需要一�(gè)月才能完成的�(xiàng)�,,后面卻用剩下半�(gè)月的�(shí)間來不停修正。那�,,到底是快了,,還是慢了?本文將會(huì)告訴�,,“慢”的德國�,,是怎么“快”起來的…�
�(zhuǎn)眼間來到歐洲采購中心已經(jīng)三�(gè)月了。在適應(yīng)新工作環(huán)境的同時(shí),,也在感悟著德國同事的工作風(fēng)�,,小�(jié)一下心得�
與德國同事工作的第一感覺:慢,�
德國同事工作的一�(gè)口頭禪:
not that hurry!(凡事都不會(huì)催)
對比德國同事而言,,中國的同事則更多的�(huì)問:什么時(shí)候可以給我?能不能再快點(diǎn),?所以我剛從國內(nèi)過來的時(shí)�,,很是不適應(yīng)�
然而經(jīng)過三�(gè)月的了解,,我�(fā)�(xiàn)德國同事的高效率同樣也讓人驚�,。這�(gè)�(shí)候,我就�(huì)�,,為什么德國人工作這么�,,但是效率又這么高呢,?為什么自己在國內(nèi)的工作狀�(tài)熱火朝天,卻還是忙碌不已�,?這�(gè)中間的差異體�(xiàn)在哪里呢,�
歐洲公司均采用郵件辦�
郵件辦公可以讓每�(gè)員工按部就班,逐�(gè)處理,,同�(shí)郵件可以分類整理存檔,,每�(gè)事情的前因后果,一目了�,�
國內(nèi)辦公則更注重使用電話,、QQ、微信等工具,,手段多樣化,、綜合化,速度很快,,響�(yīng)也快,。但是造成的一�(gè)問題是,后期如果想要追蹤一件事的前因后�,,則無從下手,�
工作要求一次到位,中間過程保證連貫
德國同事在處理事�(wù)�(shí),,要求對�(xì)枝末節(jié)一次到�,,而且中間要求不能被打擾,不能被中�,。這也是預(yù)約這�(gè)�(xí)慣在德國特別流行的原�,�
而國�(nèi)的辦公習(xí)慣,�(jīng)常是事情A做到一�,,事情B就來�,,事情B剛準(zhǔn)備開始,事情C又來�,。這樣的結(jié)果就�,,國�(nèi)同事一天做�100件事,可能成功了10�,;而德國同事一天做�20件事,,但是成功了20件�
工具化思維
德國作為制造業(yè)大國,,工具化思維深深的印刻在每�(gè)人的工作思路�,�
我們接觸的德國科研員,他們在做測試的�(shí)候,�(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出�,,然后論證了這�(gè)工具�,,再用這�(gè)工具去快速地測試�(shù)�(jù)。而國�(nèi)技�(shù)人員更多的是找到�(jī)器就開始收集�(shù)�(jù),,收集完了數(shù)�(jù)再想辦法分析,,最后得出結(jié)論。這樣一次的工作,,德國人是慢�,;但是如果測試十次,德國人和國內(nèi)人員效率開始相當(dāng),;如果測試一千次,,德國人的效率開始大幅度提升,�
同樣�,,他們的各�(gè)職能的員工,在開始工作之�,,都�(huì)花一段較長的�(shí)�,,設(shè)�(jì)最適合自己的一套模式、一套軟件包,、一套方�,、一套習(xí)慣。然后后面的工作,,就是用這�(gè)做出來的工具�,,一遍遍地開展工作�
反過來再思考一�,,快和慢的問�
一�(gè)�(gè)�,、一�(gè)企業(yè)、一�(gè)行業(yè),、一�(gè)國家,,都需要對快和慢這�(gè)問題�(jìn)行深入的思考和分析�
真正的快,,不是拔腿就�,,而是選好跑鞋、系好鞋�,、看�(zhǔn)方向,、計(jì)算節(jié)拍、一氣呵�,。真正的�,,不是草草了事,而是一板一�,、有張有�,、成果可再現(xiàn),�