高度決定視野,,視野影響決�,�九年前,我眼中的企業(yè)培訓(xùn)就是上課,。而當(dāng)�,,我眼中的企�(yè)培訓(xùn)則是�(shí)�(xiàn)企業(yè)�(yè)�(jī)倍增的有效途徑。屁股決定腦�,,腦袋決定思路,,思路又決定出路。培�(xùn)在國(guó)�(nèi)這些�,,走�(guò)了風(fēng)�(fēng)雨雨,,企�(yè)從恍然大悟到將信將疑,再到一票否�,,最后到繼續(xù)嘗試與彷�,,簡(jiǎn)直就是五味雜陳。作為在企業(yè)從事培訓(xùn)的工作者來(lái)�(shuō),,無(wú)疑是�(zhàn)�(zhàn)兢兢又不�(shí)表現(xiàn)出心有余而力不足的狀�,。培�(xùn)從屬于人力資源部門(mén)的單位占主導(dǎo),,而人力資源在企業(yè)的地位又偏于弱勢(shì)的也是占主導(dǎo),地位決定了話語(yǔ)�(quán),,也從本�(zhì)上注定了培訓(xùn)工作�(kāi)展的步履維艱,�
影響培訓(xùn)的因素有很多種,企業(yè)�(nèi)部自身制度文�,,員工本�,,市�(chǎng)�(huán)境,授課�,,組織者等方面,,在�(wú)�(shù)培訓(xùn)工作者想突破瓶頸�(shí),發(fā)�(xiàn)難以招架如此多影響培�(xùn)效果的因�,,無(wú)奈只好作�,。要想開(kāi)展好培訓(xùn)工作的方法其�(shí)有很多種,但畢竟企業(yè)培訓(xùn)不是�(gè)人考試�(xué)�(xí),,可以完全一人做�,,涉及到的因素很多。這些�,,在�(wú)�(shù)企業(yè)跟風(fēng)似開(kāi)展了企業(yè)�(nèi)�(xùn)師培�(xùn)�,,最后發(fā)�(xiàn)和公司的�(jī)效考核一樣終歸不了了之。所有問(wèn)題都有其根源,,如若解決不�,,只是在事務(wù)層面尋求解決之道終歸是不�(zhǎng)久的,而這樣操作最大的壞處就是首先自我失去了開(kāi)展好企業(yè)培訓(xùn)的信�,,然后就是廣大學(xué)員失去學(xué)�(xí)信心,,更核心的則是影響了決策人、公司老板�(duì)培訓(xùn)投資的信�,。一切的一�,,得從源頭上解決,方能治�,。培�(xùn)是為了什�?�(duì)于企�(yè)�(lái)�(shuō),,回到最根本的一�(diǎn)那就是盈利。企�(yè)存在的價(jià)值之一就是獲得盈利,,而利益最能吸引人們的�(guān)�,。如若培�(xùn)不能�(shí)�(xiàn)這樣的目的,那么就如失去了民�,,談何長(zhǎng)�(yuǎn)�(fā)�,�
培訓(xùn)若可以讓參訓(xùn)人員獲得�(jià)值回�(bào),,那么積極性就�(huì)加強(qiáng)很多,。執(zhí)行力培訓(xùn)也罷,,內(nèi)�(xùn)師培�(xùn)也罷等等,站在企�(yè)角度,,一切都是為盈利服務(wù),,只是創(chuàng)造價(jià)值的方式不一樣而已。沒(méi)有業(yè)�(jī)支撐的培�(xùn)都是不長(zhǎng)久的,,不管你信不�,,這就是規(guī)律。作為管理者或者培�(xùn)工作者來(lái)�(shuō),,掌握了用培�(xùn)�(lái)為業(yè)�(jī)操作的方�,,就是獲得了一條職位晉升、更高收入回�(bào)的法�,。當(dāng)一�(gè)人把思想聚焦于盈利時(shí),,便�(huì)找到很多方法,唯有這樣才能和公司老板,、學(xué)員處于同一頻道,,有了各方的支持,工作也就成功了一大半,�
基于�(duì)培訓(xùn)這樣的定�,,是源于自我多年總結(jié)的經(jīng)�(yàn),也�?yàn)楸旧碜约涸谧銎髽I(yè),,所以更懂得培訓(xùn)在決策者中的定�,。有了這樣的思路,其�(shí)就是和企�(yè)整�(gè)�(zhàn)�,、銷(xiāo)售等方面緊密�(lián)系在一起的,,采取這樣的模式開(kāi)展培�(xùn),其效果自然不言而喻,。那么該如何通過(guò)培訓(xùn)為企�(yè)�(chuàng)造盈利呢,?可以嘗試用�(yíng)�(xiāo)的方法、政治的手段,、企�(yè)家的角度�(lái)�(kāi)�,�
培訓(xùn)最能見(jiàn)效的部分就是�(xiāo)售這塊,所以充分分析企�(yè)客戶情況,,然后用培訓(xùn)�(lái)影響,,并通過(guò)特定的促�(xiāo)、政策等方面吸引客戶�(lái)�(xué)�(xué)�(xí),,并通過(guò)�(xué)�(xí)�(lái)�(chǎn)生訂�,,這類(lèi)培訓(xùn)目前在經(jīng)�(xiāo)商模式的企業(yè)�(yùn)用的比較多,但很多企�(yè)還是把經(jīng)�(xiāo)商年�(huì)按照傳統(tǒng)的模式來(lái)做。用什么方式去吸引客戶�(lái)參加由企�(yè)組織的培�(xùn),,用什么樣的系�(tǒng)�(lái)留住客戶持續(xù)�(xué)�(xí),,這是企業(yè)需要去解決的兩�(gè)�(wèn)題。會(huì)議營(yíng)�(xiāo)盡管不少企業(yè)在操�,,可終歸缺乏體系支持,,難以達(dá)到一�(gè)合適的效果。如果通過(guò)培訓(xùn)能幫公司成交更多�(yè)�(jī),,銷(xiāo)售人員會(huì)不喜歡嗎,?老板�(huì)不重視你嗎?一切都源于自我的缺�,,導(dǎo)致更多糾纏于培訓(xùn)日常的事�(wù)�,,忘記了培訓(xùn)的最終目的,就如很多人在奮斗的路上忘記了自己的夢(mèng)�,�
人力資源本身在國(guó)�(nèi)企業(yè)真正推廣�(shí)間還比較�,,很多培�(xùn)人員都是臨危受命或者半路轉(zhuǎn)型,在面�(duì)市場(chǎng)如此變化莫測(cè)的當(dāng)�,,要�(kāi)展好培訓(xùn)真乃不易,。有企業(yè)家朋友問(wèn)我,如何�(kāi)展好培訓(xùn),?我�(shuō)要有真正能站在企�(yè)�(jīng)�(yíng)角度去思考的�,、有�(zhuān)�(yè)知識(shí)背景、有師資渠道等資�,、懂策劃這樣一支團(tuán)�(duì),,那么公司的培訓(xùn)就可以支撐到企業(yè)的經(jīng)�(yíng)�(fā)展,否則則很�,。優(yōu)秀的人不乏一部分選擇了自我創(chuàng)�(yè),,還有一部分做了自由培訓(xùn)師、咨詢師,,因?yàn)槠髽I(yè)的機(jī)制難以給到他們想要的,。每一�(gè)培訓(xùn)管理者不能總把自己當(dāng)做一�(gè)普通的人力資源工作者,要學(xué)著用�(yíng)�(xiāo)的思維,,老板的角度去�(kāi)�,,同�(shí)多到外面接觸�(yōu)秀的人,向其學(xué)�(xí)交流,,不要把自己封閉在企�(yè)�,,一定要走出�(lái),這樣方能讓自己不至于落后于這�(gè)�(shí)�,�
作為一名培�(xùn)咨詢�(yè)的從�(yè)人士,,感受到一種責(zé)任,這是行業(yè)賦予給我們的使命�