企業(yè)展開招聘管理工作的根本目的是彌補(bǔ)企業(yè)快速發(fā)展中的人才空�,,如何才能有效解決企�(yè)�(tuán)隊建�(shè)中的招聘問題,幫助企�(yè)高效建設(shè)人才�(tuán)隊,滿足企業(yè)�(fā)展的用人需求呢?�(guān)鍵在于掌握影響招聘工作的重要因素,,具體來說有以下幾個方面:
明確招聘�(zé)�,,提高招聘執(zhí)行力
明確招聘�(zé)�,,是提高招聘�(zhí)行力的保�,。在招聘過程中,人力資源招聘部門是企�(yè)�(nèi)部的招聘顧問,,同時也是用人部門招聘的服�(wù)部門,,但有時因責(zé)任不清,所有招聘的事全都給了人力資源部,�
然而招聘過程中涉及職位說明書的編寫,、面試時間的保障、企�(yè)大的�(huán)境支持與保障等都將直接影響到招聘的效�,。特別是一些發(fā)展中企業(yè),,用人部門總是忙于�(yè)�(wù),對于面試以及人力資源安排的面試�(jìn)行隨意改�,,這導(dǎo)致了人力資源工作很被�,�
�(dāng)用人部門按照自己的時間�(jìn)行面試時,合適的人選早巳到其他單位報到上班了,。這樣一�,,就使得人力資源招聘工作沒有止境,但又招不到合適的人,,人力資源部就間接導(dǎo)致了銷售沒有完成,,生�(chǎn)�(zhì)量不好,生產(chǎn)離計劃還有距�,。用人部門在�(jìn)行工作總�(jié)時就會宣稱是由于人力資源部沒有招聘到�,,所以導(dǎo)致任�(wù)沒有完成……,于是人力資源部成�"阻礙"企業(yè)�(fā)展的部門,,成了各部門工作完不成的合理借口,�
人力資源部門因此就會在企�(yè)里抬不起頭,甚至有的人力資源招聘人員難以�(xié)�(diào)其他部門面試,,承受不了影響企�(yè)�(fā)展的"重大�(zé)�",,陷入難堪境地,甚至迫于招聘壓力而離�,。其實人力資源團(tuán)隊建�(shè),,不僅是人力資源部門的責(zé)任,同時也有企業(yè)與用人部門的責(zé)�,�
編寫職位說明�,,明確用人標(biāo)�(zhǔn)
如何引�(jìn)需要的人才,是企業(yè)�(fā)展中一個至�(guān)重要的問�,。很多企�(yè)將團(tuán)隊建�(shè)中人才的招聘簡單地認(rèn)為只是人力資源部的事,,招什么人,在許多�(fā)展中的企�(yè)用人部門就一句話,,最后就等著用人,。其實,人力資源部在用人部門都還沒有想清楚的情況�,,是無法為其招到合適的人�,�
但有的招聘者缺乏招聘經(jīng)驗,就例行公事的寫一些招聘用人標(biāo)�(zhǔn)�(fā)布信息等著應(yīng)聘的人投遞簡�,,最后無奈在招聘中因為用人標(biāo)�(zhǔn)不明�,,浪費了大量的時間成本,從而也影響到招聘的效率,。所�,,人力資源部的招聘部門在接到招聘計劃后必須要求用人部門編寫職位說明書,明確用人�(biāo)�(zhǔn),�
而在用人部門編寫職位說明書時,,人力資源部門要與之�(jìn)行良好的溝通,不僅要充分了解用人部門的一些客觀用人條件:如�(xué)�,、年齡與工作�(jīng)歷與閱歷等硬性指�(biāo),,還要了解他們對所需人才的一些軟性指�(biāo),以及此部門的文化等,,并要結(jié)合人力資源市場的實際情況,,對用人部門一些不切實際的用人想法�(jìn)行協(xié)商溝通,最后達(dá)成一�,�
人力資源的招聘部門要避免在招聘時對招聘職位的要求理解有�,,造成對人才定位不�(zhǔn)而影響到招聘信息的發(fā)�,。這樣的工作失誤也會誤�(dǎo)一些不適合公司用人要求的應(yīng)聘人員給公司投遞大量簡歷甚至前來面試,從而增加了招聘的工作量最終影響到招聘效率,�
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