傳統(tǒng)福利禮品制度的弊�
企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極�,,增強企�(yè)與員工的融洽度�
但是,每次發(fā)放福利禮品的時�,,一個從不遲到早退的員工與一個經(jīng)常遲到早退的員工所得到福利禮品是一樣的,,這樣的現(xiàn)象會不會讓員工產(chǎn)生這樣的感覺:干好干壞一個樣,,干與不干一個樣�,�
由于受多年計劃經(jīng)濟的影響,多�(shù)企業(yè)在福利品的發(fā)放方面依然是大鍋飯形�,,激勵效果并不理�,。這現(xiàn)種象的出�(xiàn)也是由于企業(yè)在福利設計方面存在著一些誤區(qū)�
1.固守公平性原�,,缺乏激勵�,。長期以來,企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品被認為是普惠性的,,并不與績效掛鉤,,久而久之員工就會認為這是企業(yè)必須做的,,因而感受不到企�(yè)的關(guān)懷,也就無法實現(xiàn)福利禮品應有的激勵作�,,更無益于調(diào)動員工的積極�,�
2.福利禮品項目設計單一,忽視了員工的個性需�,。通常是企�(yè)提供什么樣的福利禮品員工便接受什么樣的福�,,福利項目完全由企業(yè)決定,員工的參與度很�,。由于缺乏員工的參與,,員工無法表達自己的意愿。企�(yè)付出了大量成本卻沒有達到預期的效�,�
3.漠視員工福利,,勞資矛盾激�,。許多企�(yè)除了遵守對員工的法定福利�,,對補充福利并不積極,甚至由于勞資雙方信息與話語�(quán)的不對稱,,在法定福利的執(zhí)行方面也是能省則�,,員工利益得不到根本的保證�
什么是彈性福利禮品制�
那么有沒有一種方�,,讓企業(yè)�(fā)給員工的福利禮品時既不增加企�(yè)的負�,,同時也能在員工中產(chǎn)生一種的正向的引導呢�
答案是肯定的,,彈性福利禮品制度的提出,,就能很大程度地解決企業(yè)�(fā)放福利禮品所遇到的問題�
所謂彈性福利禮品制�,,就是將原有的單一化的福利禮品�(diào)整為可選�,、多品種、多樣化的福利禮品方�,。彈性福利禮品制度是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制�,�
彈性福利禮品制度又稱為"自助餐式的福�",即員工可以從企�(yè)所提供的一份列有各種福利禮品項目的"菜單"�,,自由選擇其所需要的福利禮品,。彈性福利禮品制度強�(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利禮�"套餐".每一個員工都有自�"專屬�"福利禮品組合�
另外,,彈性福利禮品政策非常強�(diào)"員工參與"的過�,,希望從別人的角度來了解他人的需要。通常公司都會根據(jù)員工的薪�,、年資或家眷等因素來設定每一個員工所擁有的福利禮品限�,。而在福利禮品清單在所列出的禮品都會附一個金�,,員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利禮品,從而也有利于企�(yè)控制福利禮品成本,�
彈性福利禮品制度的�(yōu)�
首先,,實�(xiàn)了正向激勵和引導。在福利禮品計劃中引入積分和考核機制�,,福利禮品實�(xiàn)了它的正向引�,。福利禮品不再單純是一種普惠式的福利,而具有了福利加獎勵的性質(zhì),,以此作為充分調(diào)動員工積極性的手段,,讓福利禮品�(fā)揮最大的作用。同樣的一份福利禮�,,它所承載的員工貢獻度會大大提�,�
其次,解決了"選擇"的問�,。福利禮品只有針對員工需要才能更好的表達企業(yè)的關(guān)�,、起到激勵員工的作用。由于每個員工個人的情況不�,,他們的需求也不盡不同,。彈性福利禮品計劃的實施,充分考慮了員工個人的需�,,使他們可以根�(jù)自己的需求來選擇福利禮品,,這樣就滿足了員工的不同需求,從而提高了福利禮品的適用�,,也提高了員工對福利禮品的滿意度,�
第三,體�(xiàn)了對員工的尊�,。福利禮品的不同品種的選擇是由企�(yè)在充分考慮到員工需求的基礎上精心挑選的,,可以讓員工感受到企�(yè)對待員工的福利并不是簡簡單單的應付,而是認認真真的當作一件重要的事來�,。顯�,,有些企�(yè)對待員工福利僅僅是簡單化的發(fā)購物券、購物卡則體�(xiàn)不出這一�,�
彈性福利禮品制度的實施通常會給出福利禮品的金額,,這樣就會促使員工更加注意自己的選擇,從而有助于進行福利成本控制,,同時還會使員工真實感覺到企�(yè)給自己的�(guān)�,,可以說是一個雙贏的管理模式�
彈性福利禮品制度如何制定實�
彈性福利禮品計劃要與企�(yè)整體薪資計劃�(jié)合起來通盤考慮,。福利禮品設計不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分,,更是整體經(jīng)營管理策略的重要組成部分,;強化個性化福利禮品觀念與團隊合作�(jié)合;處理好實�(xiàn)企業(yè)福利目標和引導員工享受福利禮品的�(guān)�,;支持企�(yè)�(jīng)營目標的實現(xiàn),�
在彈性福利禮品制度中,企�(yè)完全可以根據(jù)員工的平常工作表�(xiàn),、工作成�,、服務期來設計不同的福利禮品�(fā)放策略,并明確公�,,讓企業(yè)員工心里有數(shù),�
制定福利禮品計劃要考慮兩個大的方靀一是選擇合適的福利禮品,;二是制定合理的�(fā)放規(guī)�,�
企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況選取其中的一個方面加以實施,也可以將這兩個方面結(jié)合為一個完整計劃來實施,�
目前實現(xiàn)企業(yè)彈性福利禮品體系的幾個策�,,主要有:自我篩選式福利禮品計劃,積分制福利禮品計劃,�
1.福利禮品自選菜單的建�
人力資源部門就要提供多樣化的福利禮品項目,,使福利禮品的效用最大化,以最終實�(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功�,�
2.福利禮品�(fā)放規(guī)則的制定
福利禮品體系設計的原則為:有限的成本、效益最大化,。要建立起高效的公司福利禮品體系設計的一般流�,�
一般流程基于兩個基礎:一是要獲取市場的數(shù)�(jù),二是福利禮品體系有效性診�,。在這兩個基礎之�,,制定公司的福利禮品策略,確定公司的福利禮品預算�(guī)�,,最后來設計福利禮品體系的方�,�
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