職業(yè)生涯�(guī)劃是企業(yè)管理�(lǐng)域中新的�(nèi)�,,是促�(jìn)傳統(tǒng)的以工作或職位為�(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理模式,,向以人為本的人力資源管理轉(zhuǎn)變的管理新模�,。職�(yè)生涯�(guī)劃本身包含了相對(duì)�(dú)特的�(nèi)�,,對(duì)其它人力資源管理�(huán)節(jié)具有人本主義管理的哲�(xué)的指�(dǎo)意義,�
一,、�(gè)人職�(yè)生涯�(guī)�
職業(yè)生涯�(fā)展貫穿于人一生的�(guò)�,。在�(gè)人職�(yè)生涯�(guī)劃時(shí)了解自己,、有�(jiān)定的奮斗目標(biāo),,并按照情況的變化及�(shí)�(diào)整自己的�(jì)劃,才有可能�(shí)�(xiàn)成功的愿�,。這就需要�(gè)人�(jìn)行職�(yè)生涯�(guī)�,�
第一,自我的了解,。了解自我是指與職業(yè)有關(guān)的�(gè)性心理特�(diǎn),,主要包括興趣、特�(zhǎng),、性格的了�,,包括對(duì)職業(yè)�(jià)值觀、職�(yè)興趣,、職�(yè)潛能,、人格等的了解,也包括對(duì)自己的學(xué)�(shí),、技�,、智商、情商的了解,。自我了解的目的,,是�(rèn)�(shí)自己、了解自�,,從而對(duì)自己所適合的職�(yè)和職�(yè)生涯目標(biāo)做出合理的抉�,�
第二,職�(yè)生涯�(jī)�(huì)和環(huán)境的了解,。職�(yè)生涯�(jī)�(huì)的了�,,主要是了解周邊各種�(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯�(fā)展的影響。在制定�(gè)人的職業(yè)生涯�(guī)劃時(shí),,要充分了解所處環(huán)境的特點(diǎn),、掌握職�(yè)�(huán)境的�(fā)展變化情況、明確自己在這�(gè)�(huán)境中的地位以及環(huán)境對(duì)自己提出的要求和�(chuàng)造的條件等等,。只有對(duì)�(huán)境因素充分了解和把握,,才能做到在�(fù)雜的�(huán)境中避害趨利,使你的職業(yè)生涯�(guī)劃具有實(shí)際意義�
第三,,選擇職�(yè),。職�(yè)選擇是了解了自我和了解了職業(yè)之后,在�(gè)人和職業(yè)之間�(jìn)行匹配的�(guò)�,,職�(yè)選擇不僅考慮職業(yè)自我和職�(yè)本身,,還�(yīng)該考慮社會(huì)觀念、家庭立�(chǎng),、社�(huì)就業(yè)狀況等,,考慮的因素越多,決策的準(zhǔn)確性越�(qiáng),�
第四,,確定職�(yè)�(fā)展目�(biāo)。目�(biāo)是規(guī)劃的目的,,決定規(guī)劃所要努力的方向,,是正式�(guī)劃的第一步。目�(biāo)反映著一�(gè)人的理想,、胸�,、情趣和�(jià)值觀。在�(zhǔn)確地�(duì)自己,、機(jī)�(huì)和環(huán)境了解之�,,我們可以確定適合自己、有�(shí)�(xiàn)可能的職�(yè)�(fā)展目�(biāo),。在確定職業(yè)�(fā)展的目標(biāo)�(shí)要注意自己性格,、興趣、特�(zhǎng)與選定職�(yè)的比�,,更重要的是考察自己所處的�(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適�(yīng),,不能妄自菲薄,也不能好高騖�(yuǎn),。合�,、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)�(fā)展中的行為和�(jié)果,是制定職�(yè)生涯�(guī)劃的�(guān)�,�
第五,,選擇職�(yè)生涯�(fā)展路�(xiàn)。在職業(yè)目標(biāo)確定�,,向哪一路線(xiàn)�(fā)�,,如是走技�(shù)路線(xiàn),還是管理路�(xiàn),,是走技�(shù)+管理即技�(shù)管理路線(xiàn)�,,此�(shí)要做出選�,。由于發(fā)展路�(xiàn)不同,對(duì)職業(yè)�(fā)展的要求也不�,。因�,,在職業(yè)生涯�(guī)劃中,必須對(duì)�(fā)展路�(xiàn)做出抉擇,,以便及�(shí)�(diào)整自己的�(xué)�(xí),、工作以及各種行�(dòng)措施沿著�(yù)定的方向前�(jìn),�
第六,,制定職�(yè)生涯行動(dòng)�(jì)劃與措施。在確定了職�(yè)生涯的終極目�(biāo)并選定職�(yè)�(fā)展的路線(xiàn)�,,行�(dòng)便成了關(guān)鍵的�(huán)節(jié),。對(duì)�(yīng)自己行動(dòng)�(jì)劃可將職�(yè)目標(biāo)�(jìn)行分解,即分解為短期目標(biāo),、中期目�(biāo)和長(zhǎng)期目�(biāo),,同�(shí)可以根據(jù)�(huán)境變化制定和�(diào)整短期行�(dòng)�(jì)劃,并針�(duì)具體�(jì)劃目�(biāo)采取有效措施,。職�(yè)生涯中的措施主要指為�(dá)成既定目�(biāo),,在提高工作效率、學(xué)�(xí)知識(shí),、掌握技�,、開(kāi)�(fā)潛能等方面選用的方法�
�,、企�(yè)的職�(yè)生涯�(guī)�
�(gè)人發(fā)展是企業(yè)�(fā)展和社會(huì)�(fā)展的基礎(chǔ),,只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,幫助企業(yè)建立以人為本的職�(yè)生涯�(kāi)�(fā)與管理的目標(biāo)體系,,幫助企�(yè)的每�(gè)職員�(shí)�(xiàn)自我�(jià)�,,通過(guò)做好職員的職�(yè)生涯�(kāi)�(fā)與管理,把企�(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本,,企�(yè)才能最終實(shí)�(xiàn)未來(lái)的愿�,�
職業(yè)生涯�(guī)劃,�(duì)企業(yè)�(lái)�(shuō),,是幫助員工找到�(gè)人目�(biāo)和企�(yè)�(fā)展機(jī)�(huì)的結(jié)合點(diǎn),,為員工提供心理上的�(mǎn)足,�(yōu)化配置企�(yè)的人力資�,,因此應(yīng)該根�(jù)本企�(yè)的發(fā)展方�,,為處于不同階段的員工做好職�(yè)生涯�(guī)劃是企業(yè)不可推卸的責(zé)任�
第一,,早期發(fā)展階�,。企�(yè)的任�(wù)是發(fā)�(xiàn)員工的才�,,幫助員工建立和�(fā)展職�(yè)錨。處于職�(yè)生涯�(fā)展早期的員工所需要的是注重發(fā)展前�,,積累豐富的�(jīng)�(yàn),,為使自己更有競(jìng)�(zhēng)力和可持�(xù)�(fā)展打基礎(chǔ)。為�,,企�(yè)可以采取一些措�,,滿(mǎn)足這些員工的需�??梢詾閱T工提供具有挑�(zhàn)性的工作任務(wù),,讓他們認(rèn)�(shí)到工作的艱辛,從而激�(fā)他們的�(xué)�(xí)和工作愿�,;也可以�(shí)施工作輪�,,讓他們挖掘多方面的知�(shí)和技能,以應(yīng)�(duì)未來(lái)多變的企�(yè)�(fā)展需�,�
第二,,中期職�(yè)�(fā)展階段。處于職�(yè)生涯�(fā)展中期的員工的工作特�(diǎn)是:相當(dāng)�(zhǎng)的一段時(shí)間處于職�(yè)生涯�(fā)展的“高原期�,,晉升受到限�,,一些員工會(huì)因此�(jué)得工作單�(diào)、乏�,,工作動(dòng)力受到影�,。解決這�(gè)�(wèn)題對(duì)于組織發(fā)展以及員工�(gè)人的�(fā)展都至關(guān)重要。因�,,企�(yè)為了使員工保持一種積極成�(zhǎng)取向,,一方面要通過(guò)其他的方法,如工作輪�,、增加薪酬等措施抵消員工的消極情�,,另一�(gè)更重要的方面是建立評(píng)�(jià)員工成功或價(jià)值的新觀念體系,讓職位沒(méi)有提升的員工�(jué)得自己有�(jià)�,、在�(jìn)�,、有意義,以減少他們的失敗�,�
第三,,職�(yè)后期�(fā)展階段。這�(gè)階段員工的心理特征表�(xiàn)為:�(jìn)取心,、爭(zhēng)�(qiáng)好勝心顯著下�,;安于現(xiàn)狀、自我意�(shí)上升,;常常懷舊和憶舊,。在�(gè)人職�(yè)特征方面,,需要面�(duì)�(quán)利和�(zé)任的下降;自身感到競(jìng)�(zhēng)�,、挑�(zhàn)能力和職�(yè)能力水平下降,。這�(gè)階段,員工應(yīng)�(dāng)�(xué)�(huì)接受�(quán)�,、責(zé)任和中心地位下降的現(xiàn)�(shí),,接受基本競(jìng)�(zhēng)力和�(jìn)取心下降的現(xiàn)狀,并�(xué)�(huì)接受和發(fā)�(xiàn)新角�,。這�(gè)階段,,企�(yè)要在妥善安置職位下降和面臨退休員工的同時(shí),做好細(xì)仔的思想工作,,以多種形式�(guān)心員�,,避免員工因空虛而導(dǎo)致失�,;企�(yè)同時(shí)也要選好接班�,,及早�(jìn)行接替人的培�(yǎng)工作,順利實(shí)施新交接工作,�
職業(yè)生涯�(guī)劃有利于在資本運(yùn)作中更合理地重新配置人力資源,,可以提升企�(yè)人力資源�(mǎn)意度、忠�(chéng)度服�(wù),,為降低人力資源使用成本服務(wù),;還可深度挖掘人力資源潛能為人力資源�(shí)�(xiàn)組織�(nèi)成長(zhǎng)及崗位上升提供條件。通過(guò)職業(yè)生涯�(guī)�,,企�(yè)能更全面地了解員�,,了解員工的�(jià)值觀、�(gè)�,、能力以及員工的職業(yè)�(fā)展目�(biāo)和職�(yè)�(fā)展道路計(jì)�,,這樣企業(yè)就可以根�(jù)這些信息,把適合特定職位的人員匹配到�,,做到人盡其�,、才盡其用,最大限度地�(fā)揮人力資源的效能,�
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