您好,，天津富遠(yuǎn)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校官網(wǎng)!
目前,，市場(chǎng)上的獵頭公司很多，一些企業(yè)的HR也常常接到各類獵頭的合作邀請(qǐng),。那么,，作為企業(yè)而言,，如何才能挑選到真正堪稱“伯樂”的獵頭？我們不妨從以下幾方面進(jìn)行考察,。當(dāng)然,，作為企業(yè)HR，為了盡快有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的獵人任務(wù),，最好通過認(rèn)識(shí)的獵頭朋友,、職業(yè)經(jīng)理人、高管等了解獵頭渠道,。
前期考察：多渠道辨獵頭口碑
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá),，用人單位在接到獵頭公司的邀請(qǐng)電話之后，可先學(xué)會(huì)使用搜索引擎對(duì)相關(guān)的獵頭公司進(jìn)行了解,，借此查看獵頭公司的規(guī)模,、成立時(shí)間，曾經(jīng)為哪些企業(yè)進(jìn)行過哪些崗位的推薦，是否為自己有競(jìng)爭(zhēng)力的同行獵取過人才,。
自己也可以致電其客戶進(jìn)行實(shí)際的了解,，便可以知道他們獵取的人才是否好用，服務(wù)質(zhì)量是否過硬了,。企業(yè)HR如果地域時(shí)間允許,，也可以到獵頭公司實(shí)地考察。
面談過招：正面接觸看獵頭實(shí)力
面談時(shí),，可以聽獵頭如何介紹自己,，如何介紹相關(guān)行業(yè)的服務(wù)案例，他們獵頭是如何完成案例中的職位尋獵的,。也可以讓其評(píng)價(jià)其他同行獵頭公司的優(yōu)勢(shì)或不足,，對(duì)行業(yè)的了解熟悉程度，以此評(píng)判他們的專業(yè)眼光,。
此外,，可以了解他們公司的獵頭顧問，都有怎樣的獵手,，其獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及教育背景等,。對(duì)于人才數(shù)據(jù)庫(kù)，這只能作為一個(gè)參考,，有些獵頭公司雖然有龐大的數(shù)據(jù),，但是效率很低，且和對(duì)方的關(guān)系并不緊密,，這樣的人才資源并不能成為其核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),。所以，作為企業(yè)HR,，最重要的還是考察他們的尋獵方法,、渠道資源、對(duì)行業(yè)的熟悉程度及對(duì)招聘職位的理解等,。優(yōu)秀的獵頭必須對(duì)行業(yè)熟悉了解,，而且對(duì)招聘企業(yè)文化和未來發(fā)展的理解都相當(dāng)?shù)轿唬袝r(shí)還必須掌握招聘企業(yè)老板的風(fēng)格,，有敏銳的觀察力,。
主動(dòng)出擊：核實(shí)跟蹤識(shí)獵頭專業(yè)度
一般獵頭為了證明自己，都會(huì)提供許多電話供客戶加以核實(shí)跟蹤,，但作為企業(yè)HR,，最好還是利用自己的敏銳嗅覺加以鑒別。最好從與獵頭的過招中,，尋找可以核實(shí)的途徑,。那些他們?cè)?jīng)獵過的高管人才，招聘結(jié)果怎樣?售前售中售后服務(wù)怎樣?對(duì)方公司如果再有高管招聘是否還會(huì)選擇他們?要知道，客戶的真實(shí)評(píng)價(jià)是最好的證明,。
此外,，也可以主動(dòng)詢問獵頭他們是怎樣面試每一個(gè)不同職能高管的，怎樣考查測(cè)評(píng)候選人是否適合,，怎樣做背景調(diào)研，怎樣保證候選人到崗后在企業(yè)能穩(wěn)定等?他們的高管尋獵完成時(shí)間周期是怎樣的,，如何保證進(jìn)步順利進(jìn)行,？這些他們都可以非常圓滿地回答和完成，相信很快就可以進(jìn)入你考慮的視線,。
十大角度考量獵頭推薦的候選人才
當(dāng)單位緊急要獵尋人才時(shí),，要在有限的時(shí)間內(nèi)定位人才并不容易，作為企業(yè)HR在面對(duì)獵頭推薦來的人才時(shí),，最好也要能夠有專業(yè)鑒賞人才的能力,，不妨從以下幾方面鎖定目標(biāo)人才。
1.逆向思維能力,。面對(duì)工作中遇到的新問題,，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。問題癥結(jié)在哪里,，是人為的,，還是客觀的;是技術(shù)問題，還是管理漏洞,。采用逆向思維找尋問題的解決方法,，會(huì)幫領(lǐng)導(dǎo)更容易從問題中解脫出來。
2.換位思考能力,。在考慮解決問題的方案時(shí),，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立場(chǎng)去考慮解決問題的方案,。
3.總結(jié)能力,。他們具備的對(duì)問題的分析、歸納,、總結(jié)能力比常人強(qiáng),。總能找出規(guī)律性的東西,，并駕馭事物,，從而達(dá)到事半功倍的效果。
4.文書編寫能力,。老板通常都沒時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文書,。因此，學(xué)會(huì)編寫簡(jiǎn)潔的文字報(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再?gòu)?fù)雜的問題,，讓老板僅僅瀏覽一頁(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況,。
5.信息資料收集能力。他們很在意收集各類信息資料,，包括各種政策,、報(bào)告、計(jì)劃,、方案等,。尤其重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累,。
6.方案制訂能力,。遇到問題，他們不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”,。他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,、定奪。
7.目標(biāo)調(diào)整能力,。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在一個(gè)組織里無(wú)法實(shí)現(xiàn),，且又暫時(shí)不能擺脫這一環(huán)境時(shí)，他們往往會(huì)調(diào)整短期目標(biāo),，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,。這樣，大家的觀點(diǎn)就容易接近,，或取得一致,。
8.自我安慰能力。遇到失敗,、挫折和打擊,，他們常能自我安慰和解脫，還會(huì)迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，而且堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化,。這樣的樂觀精神更利于今后問題的解決。哪怕?lián)Q個(gè)部門,，他們依然可以對(duì)新文化很快適應(yīng),。
9.書面溝通能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí),，他們會(huì)采用迂回的辦法,，如電子郵件，或書面信函,、報(bào)告的形式嘗試溝通一番,。因?yàn)�,，書面溝通有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言溝通所無(wú)法達(dá)到的效果。
10.職業(yè)化的能力,。競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生,。對(duì)他們來講,，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無(wú)所畏懼,。因此,，他們承受崗位變化的能力也是常人所無(wú)法比擬的。在他們看來,，這不僅是個(gè)人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題,。與此同時(shí),，他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠(chéng)的職業(yè)精神,。
證書查詢
<th id="ggock"></th>