目前,,市�(chǎng)上的獵頭公司很多,一些企�(yè)的HR也常常接到各類獵頭的合作邀�(qǐng),。那�,,作為企�(yè)而言,,如何才能挑選到真正堪稱“伯樂”的獵頭?我們不妨從以下幾方面�(jìn)行考察,。當(dāng)�,,作為企�(yè)HR,為了盡快有效地完成�(lǐng)�(dǎo)交給的獵人任�(wù),,最好通過�(rèn)�(shí)的獵頭朋�,、職�(yè)�(jīng)理人、高管等了解獵頭渠道,�
前期考察:多渠道辨獵頭口�
�(xiàn)在互�(lián)�(wǎng)很發(fā)�(dá),,用人單位在接到獵頭公司的邀�(qǐng)電話之后,可先學(xué)�(huì)使用搜索引擎�(duì)相關(guān)的獵頭公司�(jìn)行了�,,借此查看獵頭公司的規(guī)�,、成立時(shí)間,曾經(jīng)為哪些企�(yè)�(jìn)行過哪些崗位的推薦,是否為自己有�(jìng)�(zhēng)力的同行獵取過人�,�
自己也可以致電其客戶�(jìn)行實(shí)際的了解,,便可以知道他們獵取的人才是否好用,服�(wù)�(zhì)量是否過硬了,。企�(yè)HR如果地域�(shí)間允�,,也可以到獵頭公司實(shí)地考察�
面談過招:正面接觸看獵頭�(shí)�
面談�(shí),,可以聽獵頭如何介紹自己,,如何介紹相�(guān)行業(yè)的服�(wù)案例,他們獵頭是如何完成案例中的職位尋獵�,。也可以讓其�(píng)�(jià)其他同行獵頭公司的優(yōu)�(shì)或不�,,對(duì)行業(yè)的了解熟悉程度,以此�(píng)判他們的專業(yè)眼光,�
此外,,可以了解他們公司的獵頭顧問,都有怎樣的獵�,,其獵頭從業(yè)�(jīng)�(yàn)以及教育背景�,。對(duì)于人才數(shù)�(jù)�(kù),這只能作為一�(gè)參�,,有些獵頭公司雖然有龐大的數(shù)�(jù),,但是效率很低,且和�(duì)方的�(guān)系并不緊�,,這樣的人才資源并不能成為其核心技�(shù)�(yōu)�(shì),。所以,作為企業(yè)HR,,最重要的還是考察他們的尋獵方法,、渠道資源、對(duì)行業(yè)的熟悉程度及�(duì)招聘職位的理解等,。優(yōu)秀的獵頭必須對(duì)行業(yè)熟悉了解,,而且�(duì)招聘企業(yè)文化和未來發(fā)展的理解都相�(dāng)?shù)轿唬袝r(shí)還必須掌握招聘企�(yè)老板的風(fēng)�,,有敏銳的觀察力,�
主動(dòng)出擊:核�(shí)跟蹤�(shí)獵頭專業(yè)�
一般獵頭為了證明自己,都會(huì)提供許多電話供客戶加以核�(shí)跟蹤,,但作為企業(yè)HR,,最好還是利用自己的敏銳嗅覺加以鑒別。最好從與獵頭的過招�,,尋找可以核�(shí)的途徑,。那些他�?cè)�?jīng)獵過的高管人才,招聘�(jié)果怎樣?售前售中售后服務(wù)怎樣?�(duì)方公司如果再有高管招聘是否還�(huì)選擇他�?要知道,客戶的真�(shí)�(píng)�(jià)是最好的證明,�
此外,,也可以主動(dòng)詢問獵頭他們是怎樣面試每一�(gè)不同職能高管的,怎樣考查�(cè)�(píng)候選人是否適�,,怎樣做背景調(diào)研,怎樣保證候選人到崗后在企�(yè)能穩(wěn)定等?他們的高管尋獵完成�(shí)間周期是怎樣�,,如何保證�(jìn)步順利�(jìn)�,?這些他們都可以非常圓滿地回答和完成,相信很快就可以�(jìn)入你考慮的視�,�
十大角度考量獵頭推薦的候選人才
�(dāng)單位緊急要獵尋人才�(shí),,要在有限的�(shí)間內(nèi)定位人才并不容易,作為企�(yè)HR在面�(duì)獵頭推薦來的人才�(shí),,最好也要能夠有專業(yè)鑒賞人才的能�,,不妨從以下幾方面鎖定目�(biāo)人才�
1.逆向思維能力,。面�(duì)工作中遇到的新問�,,他們擅�(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。問題癥�(jié)在哪�,,是人為�,,還是客觀�;是技�(shù)問題,還是管理漏�,。采用逆向思維找尋問題的解決方�,,會(huì)幫領(lǐng)�(dǎo)更容易從問題中解脫出來�
2.換位思考能�,。在考慮解決問題的方案時(shí),,常人通常站在自己職責(zé)范圍立場(chǎng)上盡快妥善處理。而他們卻總會(huì)自覺地站在公司或老板的立�(chǎng)去考慮解決問題的方�,�
3.總結(jié)能力,。他們具備的�(duì)問題的分析、歸�,、總�(jié)能力比常人強(qiáng),。總能找出規(guī)律性的東西,,并駕馭事物,,從而達(dá)到事半功倍的效果�
4.文書編寫能力,。老板通常都沒�(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文�,。因此,�(xué)�(huì)編寫�(jiǎn)潔的文字�(bào)告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是�?gòu)?fù)雜的問題,,讓老板僅僅瀏覽一�(yè)紙或一張表格便可知道事情的概況,�
5.信息資料收集能力。他們很在意收集各類信息資料,,包括各種政�,、報(bào)告、計(jì)�,、方案等,。尤其重視競(jìng)�(zhēng)�(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)�(wù)流程本身就是很多�(jīng)�(yàn)和教�(xùn)的積�,�
6.方案制訂能力,。遇到問題,他們不�(huì)讓領(lǐng)�(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題�,。他們常帶著自己擬定好的多�(gè)解決問題方案供領(lǐng)�(dǎo)選擇,、定奪�
7.目標(biāo)�(diào)整能�,。當(dāng)�(gè)人目�(biāo)在一�(gè)組織里無(wú)法實(shí)�(xiàn),,且又暫�(shí)不能擺脫這一�(huán)境時(shí),他們往往�(huì)�(diào)整短期目�(biāo),,并且將該目�(biāo)與公司的�(fā)展目�(biāo)有機(jī)地結(jié)合起�,。這樣,大家的觀�(diǎn)就容易接�,,或取得一�,�
8.自我安慰能力。遇到失�,、挫折和打擊,,他們常能自我安慰和解脫,還�(huì)迅速總�(jié)�(jīng)�(yàn)教訓(xùn),,而且�(jiān)信情況會(huì)�(fā)生變�,。這樣的樂觀精神更利于今后問題的解決。哪�?lián)Q�(gè)部門,,他們依然可以對(duì)新文化很快適�(yīng),�
9.書面溝通能力。當(dāng)�(fā)�(xiàn)與老板面對(duì)面的溝通效果不佳時(shí),,他們會(huì)采用迂回的辦�,,如電子郵件,或書面信函,、報(bào)告的形式嘗試溝通一�,。因?yàn)?,書面溝通有�(shí)可以�(dá)到面�(duì)面語(yǔ)言溝通所�(wú)法達(dá)到的效果�
10.職業(yè)化的能力,。競(jìng)�(zhēng)的加�,,經(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn)的加大,企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)�,。對(duì)他們來�,,崗位的變化,甚至于飯碗的丟失都�(wú)所畏懼,。因�,,他們承受崗位變化的能力也是常人所�(wú)法比擬的。在他們看�,,這不僅是�(gè)人發(fā)展的問題,更是一種生存能力的問題,。與此同�(shí),,他們身上有一種高效、敬�(yè)和忠�(chéng)的職�(yè)精神,�
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