增強(qiáng)企業(yè)文化,,樹立企�(yè)形象,,從而增�(qiáng)企業(yè)凝聚力 “企�(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)和諧一�,,培�(yǎng)員工歸屬的凝聚作用�,�
不同的企�(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ),,不同的地域,,不同的文化背景,,有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作�,。“不同的企業(yè)有不同的生存方式,,不同的生存方式造就不同的企�(yè)文化,,而適合的企業(yè)文化則成就企�(yè)的發(fā)展與壯大”�
企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企�(yè)�,?! ?/span>
�1)全面推行人性化管理 人是有感情,特別是中國人,,是最懂得感恩圖報�,。對于員工我們不要太苛刻,,要�(shí)行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實(shí)從員工利益出�(fā),,合理制定員工的工作時間,,解除員工的后顧之憂,不剝奪員工的剩余價�,,尊重員�,,公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中,。我公司一向貫徹實(shí)施人性化管理,,切�(shí)從員工利益出�(fā),制定了合理的管理制�,,合理的薪酬制度,,對員工賞罰分明。公司領(lǐng)�(dǎo)考慮到現(xiàn)在的就業(yè)壓力,,本著公�,,公開,公正的原則對�(nèi)招聘員工子女,,解除了員工的后顧之�,。
�2)培�(yǎng)高素�(zhì)人才,,推動企�(yè)�(fā)展 企業(yè)要發(fā)�,,人才是�(guān)鍵。不斷提高員工的整體素質(zhì),,使員工的素�(zhì)能夠融合到企�(yè)文化�,,適�(yīng)企業(yè)不斷變化�(fā)展的需求。這種融合越融�,,企�(yè)的凝聚力也就越強(qiáng),。企�(yè)不僅僅要在技�(shù)上培�(xùn),更主要的是培訓(xùn)員工的職�(yè)素質(zhì),,道德水平等方面,,使他們的心理素質(zhì)能承受住打擊,不至于在企�(yè)危難�(guān)頭亂成一�(tuán),,穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在危急時刻理清思路,,找到一條適合企�(yè)�(fā)展的道路,凝聚力在這個過程中也就形成了尊重員�,,充分行使員工的主人翁責(zé)任 中國共產(chǎn)黨的成立離不開全國人民的共同努力,,中國人民翻身做主,成為社會的主�,,這種使命感形成了我們的凝聚�,。所以領(lǐng)�(dǎo)者要�(fā)展企�(yè),,壯大企�(yè),不�(yīng)該只憑一己之�,,而應(yīng)該廣泛聽�,、搜集員工的意見,讓他們積極參�,。俗話說,;“三個臭皮匠,頂個諸葛亮�,。同時也可以讓員工購買企�(yè)的股�,,讓員工成為企業(yè)的持股人之一,從而使他們感受到主人翁地�,,更加增�(qiáng)了工作的動力,。員工是企業(yè)中舉足輕重的伙伴,是企業(yè)�(fā)展不可缺少的力量,。一個人的能力是不可限量�,,當(dāng)一個人得到激勵以�,,往往可以�(fā)揮出更加出乎意料的力�,。“美國哈佛大�(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中�(fā)�(xiàn),,按時計(jì)酬的職工其能力僅能發(fā)�20%�30%,;而受到激勵的職工,由于思想和情緒處于高度激�(fā)狀�(tài),,其能力可發(fā)揮到80%�90%,。這就是說,同樣一個人在通過充分激勵后所�(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵前的三四倍�,�
�3)員工的士氣得到了鼓�,,凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強(qiáng)。薪酬是促�(jìn)員工工作的原動力,,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力必不可少的條件 �(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動工作地積極�,,并且收入的多少從一個方面也體現(xiàn)了一個人的人生價值,是對于付出的回報,,是企業(yè)對于員工的認(rèn)�,。我們在中學(xué)課本上學(xué)過“經(jīng)�(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑�?!敖疱X雖不是唯一能激勵人的力�,,但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映,。金錢往往有比金錢本身更大的價�,,它可能意味著地位和�(quán)力�,�
在收入的分配上如果太平均主義,會造成員工的懶�,,從而造成員工志氣低落,,會使為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工而不滿,使得人心煥散,,降低凝聚力,。因此在收入的分配上�(yīng)該實(shí)行“按勞分配”,有合理的差距,。當(dāng)員工看到付出和回報成正比�,,員工會對企�(yè)�(chǎn)生一種信任。這種信任有利于調(diào)動員工工作的積極�,,主動�,,增�(qiáng)企業(yè)凝聚�?�?/span>
個人�(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力不可缺少的�(huán)節(jié) 金錢的滿足只是人的最低欲�,,個人的發(fā)展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知�,,他把人的需求分為五個階段:生理的需�,,安全的需求,社交的需�,,尊重的需�,,自我實(shí)�(xiàn)的需求。這五種需求層層遞�(jìn),。對一些人看來自我�(shí)�(xiàn)的需求是工作的動�,,一個企�(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個發(fā)展空間,使員工的才能得到充分�(fā)�,,他們對企業(yè)就會�(chǎn)生一種歸屬感,,認(rèn)同感,這種感覺越強(qiáng),,凝聚力也就越強(qiáng),。“正如著名的霍桑�(shí)�(yàn)所揭示的那樣:工作�(huán)境的簡單變化可引出生�(chǎn)效率的提�,,你可以改變一下辦公家具的位置,,考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益,采用某種形式的工作輪換�(jī)制可能是必要的�,�
讓員工參加各種技能學(xué)�(xí),,出國培�(xùn)等等都可以激勵員工,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的�(jiān)�(qiáng)后盾,,良好的福利待遇是一個企�(yè)真正�(guān)心員工的體現(xiàn),。據(jù)報紙上稱,在去年的大�(xué)生雙選會�,,大�(xué)生最為關(guān)心的問題不是薪水的多�,,而是這個企�(yè)有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫(yī)療保險和�(yǎng)老金都得不到保障,,會引起員工對企�(yè)�(jīng)�(jì)�(shí)力的猜忌,,從而降低工作效率;如果福利待遇得到了有效的保障,,員工會對企�(yè)形成一種依賴和感激,,這對于增�(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫(yī)�,,養(yǎng)�,,失�(yè)等保險,解除了員工的后顧之憂,,消除了員工的心理負(fù)�(dān)使員工能更加積極地投入到工作�,;在休假制度中,公司�(lǐng)�(dǎo)也充分從員工利益考慮,,除國家法定節(jié)假日�,,還按工齡給予員工一定的假期,外出療�(yǎng)�,,大大增�(qiáng)了企�(yè)的凝聚力,�