培訓(xùn)員工最為重要就是培�(xùn)兩項(xiàng),,一是工作的意愿與熱情,二是工作的能�,�
一,、如何培�(yǎng)員工的意愿與熱情�
所有的人都愿意改變,,希望成�,,但是最怕是被別人改變的,因�,,我們一定要感覺他是自己改變�,,因此在培養(yǎng)意愿和熱情上一般采用以�4種辦法較好�
1.由社�(huì)上的成功人士來講�,,最為經(jīng)�(jì)的辦法就是老板之間相互給對(duì)方企�(yè)去講�,,如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最好�
2.由行�(yè)�(nèi)的成功人士來�(jìn)行培�(xùn),�
3.由專�(yè)的培�(xùn)公司來�(jìn)�,�
4.最后才是企�(yè)的領(lǐng)�(dǎo),這和孩子不愿聽父母的是一�(gè)意�,�
�,、如何培�(xùn)您的員工的能力�
能力就是能夠�(chǎn)生好�(jié)果的本事,,這�(gè)人必須是一�(gè)真正懂的行家,。何謂真正懂?一定把握這三�(gè)�(biāo)�(zhǔn):一是親自干出過好結(jié)�,;二是能�?qū)懗龈珊媒Y(jié)果的流程與標(biāo)�(zhǔn),;三是能夠繼�(xù)帶領(lǐng)大家干出好結(jié)果�
在選擇誰(shuí)來培�(xùn)員工能力方面一定注意以�4�(diǎn)�
1.企業(yè)�(nèi)�(yè)�(jī)干得最好的�,,逼著他寫出流程與�(biāo)�(zhǔn),,并親自培訓(xùn),親自帶�(lǐng)新人�(xué)�(xí)并干出好�(jié)�,。在廣東大方�(yī)藥有限公司就是這樣�(yùn)作的,,其�(shí)這也是培�(yǎng)骨干的好方法,只有更多能夠做,、能�?qū)?、能夠說的人培養(yǎng)出來,才能夠建立更多的分支機(jī)�(gòu),。作者孟慶亮友情提醒:復(fù)制高效率的人才是企業(yè)�(fā)展的第一要事,,只是如何讓�(yè)�(jī)干得最好的人愿意干,帶出人才如何獎(jiǎng)�(lì)的問�,�
2.由行�(yè)�(nèi)的成功人士來�(jìn)行培�(xùn),。最為經(jīng)�(jì)的辦法就是老板之間相互給對(duì)方企�(yè)去講課,如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)最�,�
3.由專�(yè)的培�(xùn)公司來�(jìn)�,,因?yàn)樗麄冏詈线m的專�(yè)人才最多�
4.最后才是企�(yè)的老板或領(lǐng)�(dǎo),。在很多弱小企業(yè)走向�(qiáng)大的過程�,,其�(shí),企�(yè)的創(chuàng)�(yè)�(tuán)�(duì)的能力還是很�(qiáng)�,�