在一個擁有眾多人才的群體�,,不僅要有個體的優(yōu)�,,更需要有最佳的群體�(jié)�(gòu)�
我們知�,,產(chǎn)品質(zhì)量不僅取決于企業(yè)的生�(chǎn)�(guī)�,,還取決于生�(chǎn)各環(huán)節(jié)的搭配是否合理。同樣的道理,,用人質(zhì)量也不僅表現(xiàn)在人才量的多�,,還取決于人才的�(jié)�(gòu)是否搭配合理,并且后者更高于前�,。在一個擁有眾多人才的群體�,,不僅要有個體的優(yōu)勢,更需要有最佳的群體�(jié)�(gòu),。當(dāng)�,,究竟要用一些具有什么特性的人,則是由不同的公司從事的不同行�(yè),,以及不同的具體情況而決定的,。這里,我只是給出一些用人的建議,�
第一,,理念用人。就是你用一種什么理念去引導(dǎo)你的員工,,用什么理念去推動和感染你的員�,?早在此前我就說了我的用人理念是“優(yōu)秀人才最�(yōu)惠,平庸之人最昂貴�,,而且我們也一直用這個理念來指導(dǎo)我們用�,,為�(yōu)秀的人才提供更多的培訓(xùn),讓他們更快地成長�
第二,,特�(diǎn)用人,。每個人都是有性格的,不同的性格造就了不同特�(diǎn)的人,。所�,,我們在用人的過程中,首先就要考慮這個人的特�(diǎn)是什�,。比如這個人有什么優(yōu)勢去�(fā)揮他的長�(xiàng),;他的愛好是什么,他主要想在哪個方面發(fā)�,;他的性格是什么類型的,,有些什么特�(diǎn);他的發(fā)展趨勢是什�,??傊攸c(diǎn)用人就是考慮人才的優(yōu)�,、愛�,、性格、趨�,�
第三,授�(quán)用人,。一個老板為什么比較累,,有兩個原因:沒有授權(quán)和接受反授權(quán)。什么是接受反授�(quán),?當(dāng)你安排某個員工做一件事�,,員工可能會反過來說:“你安排的事情我做了,但難度很大,,挑�(zhàn)很大,,我�(shí)在搞不定,你看怎么�,?”這個時�,,員工就是在反授�(quán),如果你同意�,,就是接受反授權(quán),。接受反授權(quán)只會讓你越來越累,所以授�(quán)要徹�,。當(dāng)員工問我怎么辦的時�,,我會跟他們這樣說:
“我也不知道怎么辦,唯一的辦法是你繼�(xù)去辦。辦好了你得到獎�,,辦不好就得到懲�,。不管是獎勵還是懲罰,你都是兌現(xiàn)自己的承�,,履行自己的工作職責(zé),,贏得生命的尊嚴(yán)。所以你要么把事情辦�,,要么把人辦�,。當(dāng)然,我相信你,,如果你還在乎公�,、承諾、責(zé)任與尊嚴(yán)的話,,你肯定會把事情辦了,,而且會辦得很�?�?/span>
那么如何授權(quán)用人�,?這個內(nèi)容在我的“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”課程中和《成果第一》一書中都有詳細(xì)解說,這里我就把一些相�(guān)的內(nèi)容提前告訴讀�,,讓你們先睹為�,�
用人的關(guān)鍵就是要授權(quán),授�(quán)不代�?xiàng)�?quán),,但是授�(quán)之前一定要對執(zhí)行人有一個明確的�(biāo)�(zhǔn),,也就是要約定拿到什么樣的成果;�(dāng)�(zhí)行人知道到拿到的成果以后,,就必須要他承諾,,這個承諾最好是公眾化和書面化的,并且要留有證據(jù),,比如照�,、攝像等等,有了這些證據(jù),,他想抵賴都沒有�(jī)�,;然后是制定取得成果的措施,一定要告訴�(zhí)行人,,不能降低既定的成果,,只能不斷地增加措施;有了措施就要按照流程一步一步地去做,;在�(zhí)行人�(zhí)行的過程�,,要不斷地檢查和督導(dǎo)�(zhí)行人,;最后,檢查是否拿到了所要的成果,,根�(jù)�(jié)果給予適�(dāng)?shù)莫剳?。總�,,授?quán)的過程就是:明確�(biāo)�(zhǔn),、承諾、措�,、流�,、督�(dǎo)和獎懲�
第四,,底牌用�,。什么是底牌用人呢?大家都知�,,《西游記》中孫悟空跟唐增去西天取�(jīng),,如果孫悟空不配合的話,唐僧就會念緊箍咒,,這個緊箍咒就是唐僧控制孫悟空的底牌,。所以,你在用人的過程中,,手中有沒有底牌�,?如果你沒有,那么公司的人才系統(tǒng)遲早會出�(xiàn)問題,�
不過,,在我這么多年的演講經(jīng)歷當(dāng)中,我發(fā)�(xiàn)很多老板都有一個非常大的困惑:不培育人�,,公司就沒有�(fā)展;要培育人�,,一旦流失就可能會成為自己的對手和威�,。那么如何解決這個問題呢?先送給大家一句話:沒有接班人就不能晉�,,要想晉升就必須有接班人,�
我們知道,一個人表現(xiàn)特別�(yōu)秀的時�,,他是不是既能給你創(chuàng)造價�,,也能夠毀掉價值?所以沒有接班人就不能晉�,,要想晉升就必須有接班人,�
每一個領(lǐng)�(dǎo)人下面都有預(yù)備主管、預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備總�(jiān),。有了這樣的晉升制�,,那些經(jīng)理就會很愿意去培育預(yù)備經(jīng)理,如果這個經(jīng)理真的被晉升�,,就可以由這個預(yù)備經(jīng)理接�,;如果這個經(jīng)理表�(xiàn)不好要被辭退,還會有一個接班經(jīng)�,,這最起碼不會造成公司的塌�,,不會讓公司遭受滅頂之災(zāi)�